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一、部門(mén)管理:
1、完善采購(gòu)部組織架構(gòu)，明確部門(mén)成員職責(zé)，提高采購(gòu)部工作效率與穩(wěn)定性；
2、完善采購(gòu)部操作流程，提高部門(mén)效率：從采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單，訂單跟進(jìn)，采購(gòu)進(jìn)貨、收貨、應(yīng)對(duì)采購(gòu)交期延誤，采購(gòu)結(jié)算，付款，發(fā)票處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；
3、制定采購(gòu)部相關(guān)規(guī)章制度：監(jiān)督，執(zhí)行并且完善運(yùn)行中的問(wèn)題；
4、采購(gòu)部門(mén)人員的培訓(xùn)考核管理，提升員工專(zhuān)業(yè)能力。
二、供應(yīng)商管理:
1、開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，拓展新的供應(yīng)關(guān)系，審批新供應(yīng)商的資質(zhì)；
2、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核管理，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰梳理工作；
3、建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，激勵(lì)和控制供應(yīng)商并建立相關(guān)措施，根據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)懲并制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。
三、降本工作管理:
1、將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成采購(gòu)部的具體目標(biāo)，并制定達(dá)成目標(biāo)的相關(guān)措施；
2、制定、調(diào)整降價(jià)目標(biāo)，分解目標(biāo)至下屬采購(gòu)員、落實(shí)物料降本；
3、審核供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和采購(gòu)人員的核價(jià)，參與貴重和核心物料供應(yīng)商商務(wù)談判，確采購(gòu)成本的最優(yōu)化；
4、物料的市場(chǎng)走勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)信息收集及采購(gòu)數(shù)據(jù)匯總、分析與報(bào)告。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，8年以上鈑金、機(jī)械加工、汽車(chē)零部件等行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作；
2、必須熟悉鈑金 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類(lèi)信息查詢