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崗位職責(zé)：

1、團(tuán)隊(duì)搭建與管理：
組建并管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃（如技能矩陣、晉升通道），年度培養(yǎng)2名儲(chǔ)備主管、5名核心技術(shù)骨干，核心崗位人才保留率≥90%。
2、精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化：
（1）運(yùn)用Lean（精益生產(chǎn)）、六西格瑪方法論，主導(dǎo)產(chǎn)線layout優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）等改善項(xiàng)目，每年推動(dòng)≥2項(xiàng)自動(dòng)化改造，目標(biāo)人均產(chǎn)能提升12%、產(chǎn)線直通率≥95%。
（2）優(yōu)化工單排產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈資源，確保緊急訂單48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，年度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%。
3、信息化系統(tǒng)應(yīng)用：
主導(dǎo)MES/ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)端的深度應(yīng)用，搭建數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控OEE、直通率、損耗率等指標(biāo)，異常時(shí)1小時(shí)內(nèi)觸發(fā)快速響應(yīng)機(jī)制；通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化，每月輸出《生產(chǎn)效率分析報(bào)告》，提出改進(jìn)建議并跟蹤落地。
4、安全與成本管控：
（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保年度工傷事故率≤0.3%。
（2）制定能耗、物料損耗管控目標(biāo)，推動(dòng)成本節(jié)約≥5%/年。

任職要求：
1、工作經(jīng)歷：從事生產(chǎn)管理工作3年以上。
2、專業(yè)技能：
（1）精通Lean（精益生產(chǎn)）、六西格瑪管理方法，能主導(dǎo)產(chǎn)線layout優(yōu)化、SMED（快速換型）等改善。
（2） 熟練使用MES、ERP系統(tǒng)，搭建生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板（OEE、直通率等）。
（3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃排程（如MRP）、工單管理、產(chǎn)能規(guī)劃等流程。
（4）具備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，能制定技能矩陣與晉升通道。
3、能力素質(zhì)：
（1）團(tuán)隊(duì)管理：管理50人以上團(tuán)隊(duì)，制定KPI考核體系，核心人才保留率≥90%。
（2）流程優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析（如MES系統(tǒng)）識(shí)別產(chǎn)線瓶頸，每年推動(dòng)≥2項(xiàng)效率提升項(xiàng)目。
（3）跨部門協(xié)作：與研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈高效協(xié)同，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%。
（4）應(yīng)急處理：1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、物料短缺），快速調(diào)整計(jì)劃。
4、職業(yè)素養(yǎng) ：
（1）責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)、交付效率、成本控制負(fù)直接責(zé)任，年度工傷率≤0.3%。
（2）結(jié)果導(dǎo)向：聚焦產(chǎn)能提升（人均效率 12%）、成本節(jié)約（損耗率-5%）等硬指標(biāo)。
（3）執(zhí)行力：嚴(yán)格落地SOP與改善方案，確保計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)。
（4）開放心態(tài)：主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)（如自動(dòng)化產(chǎn)線），推動(dòng)生產(chǎn)模式升級(jí)。
5、學(xué)歷及專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，工學(xué)、理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
6、應(yīng)聘年齡：應(yīng)在45周歲及以下。